在競(jìng)爭(zhēng)激烈的教育行業(yè)，云學(xué)教育科技集團(tuán)能嶄露頭角，離不開董事長(zhǎng)羅成獨(dú)特而高效的管理理念。如今，羅成身價(jià)已破10億，不僅是商業(yè)領(lǐng)域的佼佼者，還身兼上海市宜春商會(huì)第二屆、第三屆商會(huì)會(huì)長(zhǎng)，以及宜春政協(xié)委員，在多個(gè)領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱。

　　羅成深知團(tuán)隊(duì)凝聚力的重要性。他精心策劃熱門留學(xué)講座、大型教育展會(huì)等線上線下融合活動(dòng)，讓團(tuán)隊(duì)成員在緊密協(xié)作中增進(jìn)默契，吸引大量客戶，開拓業(yè)務(wù)空間。這一舉措體現(xiàn)了他作為商會(huì)會(huì)長(zhǎng)和政協(xié)委員的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)能力，巧妙整合多元資源助力企業(yè)發(fā)展。

　　民主決策氛圍的營(yíng)造也是羅成管理的亮點(diǎn)。他鼓勵(lì)員工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策，讓每個(gè)人都能感受到自己是公司的主人。在商會(huì)事務(wù)與政協(xié)工作中，他同樣廣納建議，推動(dòng)各項(xiàng)事務(wù)發(fā)展。

　　創(chuàng)新用人模式是羅成的前瞻性舉措。他推行合伙人模式，打破論資排輩觀念，讓能力出眾、業(yè)績(jī)卓越的員工有機(jī)會(huì)獲得公司股權(quán)。這一模式吸引眾多行業(yè)精英匯聚，實(shí)現(xiàn)資源高效整合，也為他在商會(huì)和政協(xié)工作中吸引人才參與家鄉(xiāng)建設(shè)提供了新思路。

　　培訓(xùn)工作在羅成心中占據(jù)重要地位。他定期組織國(guó)際教育政策解讀、全球院校動(dòng)態(tài)追蹤等全面深入的培訓(xùn)課程，助力員工提升專業(yè)能力，為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。他還將這種重視人才培養(yǎng)的理念延伸到商會(huì)會(huì)員企業(yè)，提升整個(gè)商業(yè)群體的競(jìng)爭(zhēng)力。

　　科學(xué)激勵(lì)機(jī)制的建立，為云學(xué)教育的高效運(yùn)轉(zhuǎn)提供了保障。他對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工給予豐厚物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神表彰，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部經(jīng)驗(yàn)分享與協(xié)作，在利益分配、人員晉升和責(zé)任界定上公平公正、透明公開，贏得廣泛認(rèn)可。

　　羅成的影響力不僅局限于商業(yè)，在慈善事業(yè)上，他同樣身體力行。他重視教育公益，校慶時(shí)向高安二中慷慨捐贈(zèng)，助力校史館建設(shè)，還積極援助貧困大學(xué)生，為他們點(diǎn)亮求學(xué)之路。

　　羅成還十分關(guān)懷家鄉(xiāng)宜春地區(qū)的弱勢(shì)群體，多年來積極參與家鄉(xiāng)公益活動(dòng)，被授予“宜春市關(guān)心下一代工作突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。他為孤寡老人送去生活物資，關(guān)心他們的生活；為貧困兒童提供學(xué)習(xí)用品，組織課外輔導(dǎo)活動(dòng)，關(guān)注他們的身心健康。

　　文化傳承也是羅成慈善事業(yè)的重要部分。他積極投身宜春鄭谷草堂的重建項(xiàng)目，深入研究歷史文化，籌集資金，組織專業(yè)團(tuán)隊(duì)修復(fù)，力求還原草堂的古樸風(fēng)貌和文化底蘊(yùn)。

　　在國(guó)際上，他也展現(xiàn)出中國(guó)企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)，在新馬兩國(guó)積極參與慈善公益活動(dòng)，捐贈(zèng)物資、資助貧困學(xué)生，增進(jìn)中外文化交流與友誼。

　　2022年上海疫情期間，羅成自掏腰包捐贈(zèng)價(jià)值超100余萬(wàn)元的生活用品、食品、防疫物資和中藥茶飲，還親自投身社區(qū)志愿服務(wù)，聯(lián)系家鄉(xiāng)采購(gòu)關(guān)鍵物資，帶動(dòng)商會(huì)會(huì)員企業(yè)與黨員成為志愿者，為疫情防控注入動(dòng)力。

　　十八年來，羅成籌集善款超1000多萬(wàn)元，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了企業(yè)的社會(huì)責(zé)任。未來，他也將繼續(xù)在公益道路上堅(jiān)定前行，為社會(huì)發(fā)展貢獻(xiàn)更多力量。