在羅成看來，自媒體矩陣的發(fā)展絕非一蹴而就，需要堅守長期主義理念，才能在激烈的市場競爭中脫穎而出。

　　長期主義首先體現(xiàn)在對品牌的持續(xù)建設上。自媒體品牌代表著一種價值觀和用戶認知，要樹立起獨特的品牌形象，需要長期的內(nèi)容輸出和用戶互動。例如堅持以客觀、專業(yè)、有價值的內(nèi)容為核心，傳遞積極向上的價值觀，讓用戶在長期關注中形成對品牌的認同感。通過持續(xù)不斷地優(yōu)化品牌形象，提高品牌知名度和美譽度，使品牌在用戶心中占據(jù)一席之地。

　　羅成通過合伙制讓恒學云的年輕團隊深度參與品牌建設。年輕成員帶來新的創(chuàng)意和活力，他們積極與用戶互動，收集反饋，不斷優(yōu)化品牌定位和內(nèi)容方向。比如，通過社交媒體平臺的互動社區(qū)，實時了解用戶對教育類內(nèi)容的新需求，針對熱門話題及時調(diào)整內(nèi)容選題，確保品牌始終與用戶的興趣點緊密相連。

　　同時，在面對短期利益誘惑時，保持克制與清醒也是長期主義的重要體現(xiàn)。在自媒體行業(yè)，流量變現(xiàn)的誘惑無處不在，部分賬號可能會為了快速獲取收益而發(fā)布低質(zhì)量、博眼球的內(nèi)容。但羅成深知，這種短視行為會損害品牌的長期價值。因此，他引導恒學云團隊堅守內(nèi)容質(zhì)量底線，不盲目追求短期流量和收益，而是通過穩(wěn)定、優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容輸出，逐步積累用戶信任和口碑。

　　從長遠來看，品牌價值的沉淀還體現(xiàn)在對行業(yè)的貢獻和引領上。羅成鼓勵恒學云團隊積極參與行業(yè)交流與合作，分享成功經(jīng)驗和創(chuàng)新模式，推動整個自媒體行業(yè)在教育領域的健康發(fā)展。例如，組織行業(yè)研討會，邀請專家學者、自媒體從業(yè)者共同探討教育自媒體的發(fā)展趨勢和挑戰(zhàn)，為行業(yè)發(fā)展提供有價值的思路和建議。通過這種方式，不僅提升了品牌在行業(yè)內(nèi)的影響力，也為品牌的長期發(fā)展奠定了堅實的基礎。

　　總之，在2025年的自媒體矩陣發(fā)展中，云學教育科技集團董事長羅成所倡導的深耕、破局與長期主義理念相輔相成。深耕是根基，通過精研內(nèi)容和打磨形式，打造垂直領域的競爭優(yōu)勢；破局是動力，借助多元融合和創(chuàng)新運營模式，突破發(fā)展瓶頸；長期主義是方向，堅守初心，沉淀品牌價值，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。而投資恒學云并推行合伙制，為這些理念的落地提供了有力的實踐平臺，有望在自媒體的廣闊天地中開辟出一片新的藍海。